2020年上半年福彩工作总结

常德市福利彩票发行中心

上半年，常德市福彩坚持“稳中求进、稳中求优”的工作方针，切实做好疫情防控、市场恢复工作，不断健全管理、创新渠道、繁荣市场，取得了一定的成绩。全市共销售福利彩票1.39亿元，同比增幅为-61.8%，总量居全省第四。其中，电脑票销售9266万元，同比增幅-25.6%；即开票销售702.8万元，同比增幅-72.1%；视频票销售4026万元，同比增幅-81.4%。

一、重点工作完成情况

（一）切实抓好疫情防控和复市工作。根据中福彩中心、省中心文件精神，结合常德实际，市中心成立了疫情防控工作领导小组，先后出台了《关于切实做好全市福彩系统新冠病毒疫情防控工作的通知》《常德市福彩疫情防控工作方案》，及时对全市福彩从业人员进行防控知识培训，给各投注站配发防疫物资，并多次实地督导，检查落实情况。为支持社区防疫，彰显福彩形象，全市共有37名福彩工作人员到社区、乡镇支持疫情防控，起到了表率作用。目前，全市福彩系统人员无感染，无聚集性疫情发生。

疫情过后，按省中心统一部署，积极开展复市工作，多次向市疫情防控指挥部请示，获得同意复市的批示。及时下发了《关于福彩投注站恢复营业有关事项的通知》，对各地申请复市提供政策依据，保证了全市福彩投注站、中福在线视频票如期复市。

(二）统筹谋划全年工作。为传达贯彻全省福彩工作会议精神，召开了全市福彩市场形势分析会暨重点工作部署会议，通报表彰了2019年度全市福利彩票销售工作先进单位和先进个人、全市福利彩票销售先进投注站；制定了全市电脑票、即开票、视频票、综合宣传、培训工作指导意见，修订了《常德市福彩中心考勤管理办法》《常德市福彩市场管理员管理办法实施细则》，为全市福彩工作快速进入正轨奠定了基础；根据省中心、市扫黑办部署，在全市福彩销售领域开展了打击互联网购彩、假冒彩票、销售场所涉黑涉恶行为，维护了福彩市场秩序；自主开展福彩户外宣传示范县创建工作，确定在汉寿县、桃源县、临澧县、津市市开展户外宣传创建工作，市中心以“以奖代补”的形式为每个地方补助创建经费10万元，各地福彩管理站安排配套建设资金原则上不少于10万元。

（三）扎实做好中福在线游戏停销工作。为确保我市中福在线游戏停销工作平稳顺利实施，推动视频票转型发展，结合实际，及时修改完善了全市总实施方案和各区县市、市直销售厅实施方案。成立了由市民政局局长任组长的全市中福在线游戏停销工作领导小组，实行局领导分片联点督导，重点督导分片联点区县市的停销工作实施情况。目前，各销售厅人员安置、资产清查、财务清算已经到位，没有出现任何上访和舆情事件。各区县市已初步选定可供“福乐彩”销售的自主厅或无偿使用厅。

（四）大力开展各类营销和渠道建设。为做好“庚子鼠”、“南岳衡山”即开票销售工作，在积极做好宣传、培训工作的同时，对投注站、市场管理员按订票量实行绩效奖惩。对电脑票双色球、3D营销活动，市中心及时印制宣传海报，在投注站张贴，在各媒体宣传。在全市福彩投注站开展了“千站结对培训帮扶”专项活动，选择35家“帮扶站点”和35家“被帮扶站点”，以“点对点”“一对一”的形式建立结对帮扶关系，由帮扶站点帮助被帮扶站点提升营销能力和销量，市中心除积极落实省中心结对帮扶奖励外，另行制定了奖励措施。开展了福彩文明投注站（销售亭、销售厅）评选活动，全市计划评选23个，其中销售亭1个、销售厅4个，投注站18个。积极拓展销售渠道，计划新增福彩销售亭5个，其中鼎城区1个、武陵区1个、桃源县1个、津市市2个；上半年，全市新增电脑票投注站16个，净增3个。

（五）积极开展公益活动和宣传培训。开展了“春节送福”慰问敬老院老人、低保户、特困户等弱势群体活动。先后到市经开区开心养老院、鼎城区谢家铺镇敬老院、牛鼻滩镇敬老院、澧县小渡口镇毕黄村养老示范点、汉寿县毛家滩乡敬老院和临澧县刻木山乡敬老院慰问，向每所养老单位分别送去20000元慰问金、5000元生活物资。同时，向全市每个投注站及刮刮乐销售亭发放价值200元的慰问物资。为支持疫情防控，发动全市福彩系统员工、业主开展了慈善募捐活动，共捐款2.73万元。根据省中心部署，在各地开展了“微光大义·致敬白衣天使”志愿服务活动，于3月31日启动，通过各主流媒体进行宣传，慰问物资按要求如期发放给慰问对象。端午节时，市中心开展了志愿慰问活动，看望了10个贫困户，共送去慰问金1万元；各地开展了“端午献真情·慰问老人”活动，共向14家敬老院、光荣院送去慰问款物。大力进行宣传报道，上半年在省市刊登宣传文章44篇，其中一篇报道被中彩中心官网刊登。为参加全国营销创意比赛，精心制作报送了2个反映投注站形象、销售技能的短视频。大力开展培训工作，市中心组织开展即开票新票上市、双色球技能擂台赛、“福泽潇湘·我要出彩”等活动的培训29场，培训人数589人；各区县市开展站点“一对一”培训65场，培训人员120人。

二、存在问题

一是资金压力大；二是销量大幅下滑；三是业主经营困难，增机布点难；四是营销活动难开展。

三、下半年工作打算

1.坚持制度管人，狠抓队伍建设。其中，对市场管理员实行奖勤罚懒、优胜劣汰。

2.加强增机布点，多渠道招募投注站业主。

3.开展销售活动，挖掘市场潜力。

4.加强宣传报道，提升福彩形象，促进销售。

5.改进培训方式，提高培训效果。

6.自主开展户外宣传示范县建设工作。

7.做好销售亭建设工作，让销售亭发挥即开票销售作用。

8.继续做好中福在线销售厅停销工作，确保平稳退市。

9.做好“福乐彩”销售厅建设工作，适应转型发展。